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耀良問道丨透過數(shù)字，看清經(jīng)營實態(tài)

經(jīng)營要非常務(wù)實，在具體經(jīng)營中一定要真實了解具體的財務(wù)數(shù)字，要看清楚經(jīng)營的實態(tài)。我們通過構(gòu)建阿米巴組織的核算，圍繞銷售最大化、經(jīng)費最小化、時間最少化的原則，開展每天的核算，就是讓經(jīng)營回歸最佳狀態(tài)。

耀良問道丨如何選拔和培養(yǎng)阿米巴長

我們在經(jīng)營中，要透過數(shù)字，看清楚經(jīng)營的實態(tài)。這個經(jīng)營實態(tài)，就需要以最小單位的阿米巴組織，通過單位時間附加值的核算，并始終圍繞實現(xiàn)“銷售最大化、經(jīng)費最小化、時間最少化”的經(jīng)營本質(zhì)，持續(xù)改善，讓經(jīng)營的實態(tài)更具實力。

耀良問道丨從世界級公司人才培養(yǎng)中看差距

中興精密的全體家人，大家好！最近我一直在思考，如何構(gòu)建基于集團百年發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。集團已經(jīng)34歲了，應(yīng)該是年富力強和快速發(fā)展時期，但我們與日本京瓷和日本電裝的發(fā)展差距很大，這是我們的格局所決定的。

耀良問道丨談?wù)劷?jīng)管部門的價值

在創(chuàng)業(yè)階段，組織的一切都是圍繞生存和發(fā)展，我們有了第一個產(chǎn)品、第一個客戶之后，我們就持續(xù)去滿足客戶要求，不斷生發(fā)新的客戶，把產(chǎn)品線規(guī)模做大，并構(gòu)筑這個產(chǎn)品線的生存之道，如通過技術(shù)創(chuàng)新，通過解決行業(yè)或客戶的痛點，通過快速反應(yīng)的能力讓客戶滿意，或通過低成本經(jīng)營的能力等等。

耀良問道丨標準成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別

我們學習西方管理思想和方法的時候，會有全面預算管理、目標管理，并從不同需求層面確立財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計更多遵守會計法的規(guī)則和稅法的規(guī)則，而管理會計更多是注重經(jīng)營所需，確立事前管控、事中管控和事后分析。

耀良問道丨經(jīng)營目標與經(jīng)營成果有多遠

今天我們討論，提出經(jīng)營目標與實現(xiàn)經(jīng)營的成果有多遠？也就是提出月度預定與實現(xiàn)具體業(yè)績成果的差距在哪里？這個預定的業(yè)績是具有一定挑戰(zhàn)性的，也是高層或阿米巴長所期望的目標，這個目標是基于對年度預算和年度目標的分解中，這個月需要必達的目標。