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耀良問道丨阿米巴經營如何凝聚力量

前面我在分享中討論經營目標與經營成果有多遠。也就是落地過程中，是否找到實現目標的根本路徑，是否確立所有阿米巴成員目標共有、具體策略共有，尤其哲學共有中，是否具備目標必達的堅強意志，是否深入現場，帶著對現場的恭敬，針對阿米巴核算報表數據的改善而開展工作。

耀良問道丨如何讓阿米巴經營生發強大的威力

最近一直在思考“阿米巴經營的威力”。稻盛先生隨著京瓷企業發展，創業的第六年內部構建阿米巴核算機制，并圍繞經營本質實現銷售最大化，經費最小化，提升效率上持續下功夫，讓京瓷12年后成為一家上市企業，20年后成為世界500強的企業。

耀良問道丨淺談技術創新

今天在公司內談技術創新特別重要！上周一我去北京拜訪一名技術專家，也是經濟專家，深有感觸。十八大后，國家開始大力提倡技術創新。今年三中全會，國家提出了“新質生產力”，開始不過分強調規模，不過分強調短期目標，而是強調高質量發展。

耀良問道丨特別認真地生活

今天開始，我安排幾次與大家分享《特別認真地生活——稻盛和夫》一書。我昨天一早去了合肥，傍晚又到了福州，路上7個半小時的高鐵，看了這本書，有非常多的感慨。

耀良問道丨特別認真地生活（二）

最近，我經常會拉著爸爸媽媽的手，在清早6:00左右，或下班回家吃完晚飯后，去樓下小區走1-2圈，感受到特別的幸福。尤其是周末，在家里工作，有更多的時間陪伴他們。

耀良問道丨特別時代需要極度認真地經營

今天，我用“特別時代”四個字來說當下的環境。改革開放45年以來，我們一直學習西方的管理，基于我們的勤勞和智慧，基于中國內部需求和全球的需求，成為了制造大國，有了豐富的產業鏈，有了獨特優勢的人力資源。