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耀良問道丨領(lǐng)導(dǎo)人需要具備實(shí)力主義

我們?cè)趯W(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中，強(qiáng)調(diào)了真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”，這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者需要無私，需要具有高尚的人格，并能充分尊重大家的意見，能果斷決策，發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的“實(shí)力主義”。

耀良問道丨淺談績效管理

在開展阿米巴經(jīng)營中，很多公司先考慮如何激勵(lì)阿米巴的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)成為核心要素。

耀良問道丨讓文化成就難以模仿的事業(yè)

我們談到績效管理，深信個(gè)人和事業(yè)的結(jié)果由思維方式、熱情、能力三要素所決定，并且成功和失敗都是由這三個(gè)要素的狀態(tài)或這份力量所驅(qū)動(dòng)。

耀良問道丨構(gòu)筑精簡而高效的組織

無論是創(chuàng)業(yè)起步中，還是企業(yè)經(jīng)營中，構(gòu)建組織是經(jīng)營企業(yè)的根本。重視組織的發(fā)展，包括重視組織團(tuán)隊(duì)的思維方式、奮斗目標(biāo)、整體能力非常重要。

耀良問道丨讓組織的每個(gè)人具有使命感

前面我們分享了如何讓組織始終成為精簡而高效的組織。這里精簡是基于與戰(zhàn)略相匹配的組織功能，落實(shí)職能分工的同時(shí)，圍繞戰(zhàn)略的核心和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并相信人的能力是無限的，讓組織的人和分工的體系，精煉而簡單。

耀良問道丨對(duì)于阿米巴組織劃分的思考

我們經(jīng)營企業(yè)始終需要堅(jiān)守組織的精簡和高效，并讓組織富有使命感，如何實(shí)現(xiàn)組織和公司的高收益經(jīng)營，這具體體現(xiàn)在阿米巴組織和阿米巴經(jīng)營活動(dòng)中落實(shí)。關(guān)于阿米巴經(jīng)營活動(dòng)如何運(yùn)作，我們?cè)诮窈蟮恼n題中具體分享。今天談?wù)劙⒚装徒M織劃分問題，談?wù)剬?duì)阿米巴經(jīng)營的認(rèn)知。