談?wù)劷?jīng)管部門(mén)的價(jià)值
圍繞經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
應(yīng)用數(shù)字價(jià)值，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析
在創(chuàng)業(yè)階段，組織的一切都是圍繞生存和發(fā)展，我們有了第一個(gè)產(chǎn)品、第一個(gè)客戶(hù)之后，我們就持續(xù)去滿(mǎn)足客戶(hù)要求，不斷生發(fā)新的客戶(hù)，把產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)模做大，并構(gòu)筑這個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的生存之道，如通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)解決行業(yè)或客戶(hù)的痛點(diǎn)，通過(guò)快速反應(yīng)的能力讓客戶(hù)滿(mǎn)意，或通過(guò)低成本經(jīng)營(yíng)的能力等等。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們會(huì)在客戶(hù)中獲得新的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展了，業(yè)務(wù)也擴(kuò)大了。這個(gè)時(shí)候，組織也需要發(fā)展，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)的需求。
我們通過(guò)學(xué)習(xí)哲學(xué)，相信人的潛能是無(wú)限的，自然一個(gè)心心相印和有使命的組織形成合力，可以產(chǎn)生無(wú)限的力量。這時(shí)候，為了讓組織目標(biāo)一致，我們?cè)谧非罂蛻?hù)價(jià)值和讓客戶(hù)感動(dòng)中獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)，始終圍繞經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
我們需要思考宏觀(guān)和微觀(guān)的課題，思考整體和局部的協(xié)調(diào)發(fā)展，思考短期和中長(zhǎng)期的發(fā)展。我們的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始有中期的規(guī)劃和年度規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)年度規(guī)劃，開(kāi)始提出年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)的核心策略性工作。
同時(shí)，在深化哲學(xué)中，開(kāi)始打造阿米巴組織，開(kāi)展人人都是經(jīng)營(yíng)者的人才培養(yǎng)體系，獨(dú)立核算，自我管理。堅(jiān)守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原則作為經(jīng)營(yíng)的具體要求，完全落實(shí)“會(huì)計(jì)七原則”的思想作為經(jīng)營(yíng)考慮的出發(fā)點(diǎn)。
我們也開(kāi)始注重流程和制度，建立信息化平臺(tái)，充分應(yīng)用數(shù)字的價(jià)值，圍繞數(shù)字化和智能化，包括下步運(yùn)營(yíng)AI的功能開(kāi)展經(jīng)營(yíng)整理和經(jīng)營(yíng)的分析，讓大家快速了解經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和整體性，并快速獲得能呈現(xiàn)結(jié)果的數(shù)字。
如此，讓經(jīng)營(yíng)日日新、又日新，不斷變革和追求經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的過(guò)程中，讓事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。組織要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、信息化部門(mén)支持和管控經(jīng)營(yíng)之外，還需要一個(gè)重要的部門(mén)，就是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。
將五項(xiàng)原則思想注入信息化系統(tǒng)
完善部門(mén)職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)是經(jīng)營(yíng)者和核心團(tuán)隊(duì)思想的具體執(zhí)行部門(mén)，是分析數(shù)字和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是基于經(jīng)營(yíng)決策提供經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和改善課題的部門(mén)，是經(jīng)營(yíng)變革的具體落實(shí)和管控的部門(mén)，也是經(jīng)營(yíng)重大課題變革的牽頭或主導(dǎo)部門(mén)。尤其推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)是阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)的制度和規(guī)則的制定者。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模，可大可小，但企業(yè)需要具有這個(gè)功能的部門(mén)。在企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，可以把經(jīng)營(yíng)支持和管理部門(mén)整合在一起。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，可以把相關(guān)功能分離出來(lái)。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，原則上是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)，制定中期和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的牽頭部門(mén)，也是分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提升實(shí)力課題的部門(mén)，更需要組織與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、研發(fā)和開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)、制造部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、人事和財(cái)務(wù)部門(mén)等共同落實(shí)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所期望的目標(biāo)，開(kāi)展具體的工作，梳理工作的次第和具體推進(jìn)規(guī)劃。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)是處理整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的部門(mén)，需要掌握全面的信息，檢測(cè)業(yè)績(jī)與差距，反映問(wèn)題和存在的課題，具有收集和匯總重要經(jīng)營(yíng)信息的作用和責(zé)任。這里的經(jīng)營(yíng)信息，如飛機(jī)駕駛艙內(nèi)各種儀表盤(pán)上的數(shù)字，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要讓這些經(jīng)營(yíng)信息正確地發(fā)揮作用，是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)部門(mén)。
前面講到經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有一個(gè)很重要的職責(zé)就是要制定、修訂并貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的公司內(nèi)部規(guī)則。在制定規(guī)則并對(duì)規(guī)則進(jìn)行維護(hù)管理的時(shí)候，需要堅(jiān)守明確規(guī)則的意義和目的。
這里具體需要堅(jiān)守五條原則：1、符合公司的基本思想和價(jià)值觀(guān)；2、一切從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)；3、如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況；4、具備一貫性原則；5、對(duì)于整個(gè)公司公平的原則。
這五條原則很重要，經(jīng)管在開(kāi)展工作中，需要與各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)時(shí)保持溝通和了解實(shí)情，這時(shí)候最重要的抓手，就是構(gòu)建符合企業(yè)要求和發(fā)展的信息化系統(tǒng)，并把這五項(xiàng)原則的思想注入到信息化系統(tǒng)內(nèi)。
經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，還需要與財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理好公司的資產(chǎn)，包括圍繞現(xiàn)金流的應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、周轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)投資決策的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并發(fā)揮促進(jìn)公司資產(chǎn)管理和運(yùn)用的積極作用。
以上是今天的分享，讓經(jīng)管部門(mén)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并充分理解經(jīng)營(yíng)的工作責(zé)任和作用，以凝聚資源實(shí)力，追求經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和創(chuàng)造價(jià)值最大化。我們結(jié)合各自的經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的功能，讓經(jīng)營(yíng)透明化、實(shí)時(shí)化，經(jīng)營(yíng)分析和改善變革中看清楚現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)，快速追求經(jīng)營(yíng)的成果，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
感恩！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年7月26日
