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耀良問道丨就“企業(yè)家精神”的思考

最近一周多時間都在日本，做了體檢，還有客戶拜訪、考察大學(xué)研發(fā)機構(gòu)、與政府交流等，對日本又有了一次更深地理解和思考。尤其5月18日（星期六）下午14:00-16:00再一次參觀大阪（關(guān)西地區(qū)）企業(yè)家博物館，感觸很多。

耀良問道丨構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系需要哲學(xué)

前面我們分享了關(guān)于阿米巴的定價，盡管我們提出了阿米巴定價的原則，尤其領(lǐng)導(dǎo)人需要具備經(jīng)營常識和公平公正的意識非常重要，但實際經(jīng)營中不是這么簡單的。

耀良問道丨哲學(xué)的力量取決于心性的提升

我們在實施阿米巴經(jīng)營中，如果沒有抓住經(jīng)營的本質(zhì)，沒有挑戰(zhàn)高目標(biāo)去落實企業(yè)的使命，自然阿米巴經(jīng)營就只是一種管理方式，而不是站在經(jīng)營的角度去開展全員經(jīng)營，發(fā)揮阿米巴強大的威力。這

耀良問道丨如何成為一名擁有優(yōu)秀人格的領(lǐng)導(dǎo)人

我們通過學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，對人格的理解為：人格=性格+哲學(xué)。這就說明，人格的提升需要性格品質(zhì)的提升，同時具備哲學(xué)的思想。人格的高低，與人生的使命和信念息息相關(guān)，與日常的修身程度息息相關(guān)，與哲學(xué)的學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用息息相關(guān)。

耀良問道 | 阿米巴經(jīng)營實踐

6月8日，我們集團內(nèi)部進行了一整天的哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營實踐分享會，讓我們更加堅定并堅信走上這條大道。一切圍繞企業(yè)使命而開展經(jīng)營活動，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費最小化、時間最少化”的經(jīng)營本質(zhì)，把阿米巴經(jīng)營體系作為經(jīng)營的主軸而開展。

耀良問道丨組織變革 回歸原點

我記得自己擔(dān)任寧波興瑞總經(jīng)理期間，2008年的業(yè)績原本計劃實現(xiàn)25%的增長，但實際僅僅增長8%，而這之前的銷售都是一路成長，基本能實現(xiàn)20-30%以上。在組織的布局和安排中，也是長期的積累中，效率相對較低，同時，高增長的成果往往把低效率蒙蔽了。