如何構筑大家族主義
在1999年，我去上海中歐商學院參加了一堂“董事會”課程，當時都是學習西方的管理思想和經營體系，三天課程學習，讓我充分理解了“股東——董事會——經營團隊——員工”之間的關系。
規范經營，轉型發展
勠力同心堅守使命
這里股東是企業的投資者，并且股東委派或直接負責企業經營的決策，組成了董事會，大股東一般委派董事長或自己擔任董事長。董事會的功能就是定戰略和選聘總經理，并組成核心團隊，包括目標的考核和評價。企業規模不大的時候，總經理往往也由董事長自己擔任，一般創業公司都是如此。而總經理圍繞董事會的經營目標，組建隊伍，構建經營體系，實現經營目標。總經理和經營團隊以KPI指標為考核，來管理基層員工，這就是層層目標管理。
三天的學習中，問老師企業的經營目的是什么？老師回答就是“實現股東利益最大化”。這點，我理解，但我沒有作為追求的強烈目標。因為我從小出身貧窮家庭，就勤奮勞動，創業也是借用二萬元起家，與團隊一起打拼有了今天的公司。通過學習，我想建立一個規范化且能與國際大公司匹配的經營思想和體系。
為此，第一步的決定就是去家族化，我讓弟弟帶著創業部分家族元老離開公司，讓他們自己去走創業之路。內部開展職業化經理的培養，讓企業走上了規范化之路。但經營了18年后，也就是2008年，全球雷曼危機，而我們的產品被芯片所替代，未來不但沒有了增長之路，而且這個產業的路即將消亡。
構建的經營體系和培養的經營團隊，對未來之路開始迷惘。我也天天思考，找出路，深感巨大的壓力。在2010年的20周年會上，我唯有給自己信心，必須轉型。這個轉型對于20年經營只專注于一個產品線的公司，確實非常艱辛，困難重重。但我自己是一名營銷人員，自然必須帶領大家開辟一個新的跑道，一個新的里程碑。
決戰的時刻，為自己減去20歲年齡，重回創業之初的1990年的狀態，確立了“二次創業，轉型發展”之路。提出“戰略轉型、組織轉型、文化轉型”。尤其“文化轉型”感受到這個企業必須有大家共同堅守的企業文化，才能讓我們在漫長的日子里，持續前行。
以圣賢智慧修身齊家
上下同欲共建幸福企業
但路在何方呢？大家說“路在腳下”。是的，這時候的經營者是非常孤獨的，也可以說以“悲慘”二字來形容。2012年7月17-18日， 我有幸參加了稻盛和夫第20屆世界報告大會，讓我們從經營的迷茫中，蘇醒過來，通過哲學和阿米巴經營思想，尤其開展深化學習圣賢智慧，讓我徹底反省人生和事業的意義。
在2013年，我與經營團隊一起提出了“以家文化打造幸福企業”之路，通過學習稻盛經營思想，尤其我經常去日本，之前也學習過松下幸之助先生的思想和理念。稻盛先生的思想和做人的姿態，提出的“敬天愛人”和“利他經營”，讓我“如夢初醒，醍醐灌頂”。在2019年的世界報告大會上，我立定志向，做稻盛這樣的人，走稻盛這樣的事業之路。
為此，我堅定走“大家族主義”思想的經營之路，盡管我們走得還不好，尤其事業不是特別順利的公司，很多思想還沒有落地，但志向已定，以“恒心驅動恒力”，我們一定會帶領團隊持續走上這條道路，并成為幸福企業的典范。
我們要成為使命共有的大家庭，哲學共有的大家庭，成為堅守為客戶創造價值，為社會做出貢獻的大家庭，我們要修身齊家，成為追求幸福的大家庭。我們的大家庭所堅守的“大家族主義”，就是長輩愛護子女，子女尊敬長輩，整個家族是一個命運共同體，彼此互愛互助，共追生命無限之美的大同世界，為我們的目標。
去年在家文化十周年的日子，我又把“幸福企業”理念重新說明和思考。提出：只有以追求全體員工物質和精神雙幸福為使命的企業才是幸福企業。在工作中徹底貫徹實力主義，鼓勵挑戰高目標，追求企業穩健經營的高收益。幸福企業提倡“家文化”，就是以大家族主義開展經營，營造充滿愛、真誠、和諧的大家庭氛圍。通過提升心性，拓展經營，追求共同富裕，貢獻社會為共同目標，從而實現個人幸福，家庭幸福，造福他人，造福社會。
古語云：“有志于功名者，必得功名；有志于富貴者，必得富貴。”人之有志，如樹之有根，立定此志，須念念謙虛，塵塵方便，自然感動天地，而造福由我。
我們今天以大家族主義的理念，打造幸福企業之夢想，有志于追求生命無限之美者，必得幸福和圓滿的人生。感恩全體中興精密家人，讓我們攜手共進，共同參與經營，為成為一家幸福的大家庭而精進。
以上，是我今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年5月6日
