讓文化成就
難以模仿的事業
共有使命愿景
打造獨具特色的家文化經營體系
我們談到績效管理，深信個人和事業的結果由思維方式、熱情、能力三要素所決定，并且成功和失敗都是由這三個要素的狀態或這份力量所驅動。
樹立正確的思維方式，首先需要全體家人通過修身，深信因果法則中具備倫理道德和品格提升。同時通過《中興精密哲學》的學習并在人生和事業中實踐，深信哲學作為一切事物的判斷基準，始終以正確的方式貫徹到底，也就是堅守人生和事業的正道。這個深信非常重要，是具備正確思維方式的前提，并在實踐中獲得一切事物的本質，獲得根本智慧。
正確思維方式的共有，思維方式的堅信和貫徹，可以形成強大的力量，讓我們堅信企業使命和愿景的同時，朝著一個目標，在智慧共享中，開展人生和事業。共同提升心性，共同加持拓展人生，并共同成就事業夢想。在不斷提升心性的路上，成就幸福的大家庭，讓“拼命干，心向善”作為共同的追求，讓工作真正成為磨煉靈魂和提升心志的道場。在哲學和阿米巴經營中，持續堅守員工幸福和客戶感動的經營理念，讓全體家人成為擁有高尚哲學的人，成為不斷自我革新的人，成為有利他之心，為他人和社會做貢獻的人。自然我們在經營拓展中一定能成就一份實力主義，讓事業無論在順境還是逆境中，都能穩健發展。
以上就是我們家文化經營體系的文化內涵的具體力量。唯有形成我們獨特的家文化經營體系，自然開啟共同的使命和智慧的力量，以敬天愛人和利他之心，成就我們的事業。這是我們全體家人心聲的力量，共同的追求。堅定走提升心性，拓展經營，幸福企業和共同富裕的道路，自然是獨特和唯一的，讓大家無法模仿。
我們在企業經營中，拓展市場、開發技術、提升運營、創造價值中，如果沒有建設家文化的強大的恒心和恒力，自然很難久遠。因為，市場和技術，包括運營等，都是可以模仿和被他人超越的。
日本京瓷是我們的學習典范。稻盛先生在創業之初的第三年（1962），就確立了讓全體家人能形成共同追求的企業經營理念，并始終圍繞敬天愛人的家訓，始終圍繞利他之心開展事業，始終堅守哲學的信條，一切的經營就是圍繞員工幸福和社會貢獻，自然讓京瓷在任何環境之下，都能堅定克服一切障礙，并實現事業的成功。這是值得我們學習的榜樣，并在始終如一的堅信中，越加堅定。
有了家文化，讓我們的人生和事業有了具體的指南針，有了人生和事業的燈塔。有了這份信念，自然我們要把一份普通的事業做成卓越的事業。因為我們別具一格，擁有了功夫。這個功夫的修煉，讓興瑞科技在過去的十年走出了經營的迷茫和困境，提升了經營的格局，形成了強大的經營合力，并在“因愛 共筑幸福家園”中，成就了強大的實力。
以文化驅動發展
構建讓同行難以模仿的經營實力
在6月8日的學習會中，興瑞的領導干部都做了真誠和激昂的分享，是內心的一份堅信喜悅，也體現了人生生命維次的提升和追求，值得我們中駿和各事業部學習和快速踐行。中駿、興鍛、瑞輝、瑞溪、馬谷、瑞萩、云諫、精進等都能把我們這份事業，依據家文化的經營體系，走上成功和卓越之路，這個我們必須堅信。希望大家與興瑞一樣，讓文化的力量驅動發展，成就讓同行無法模仿的實力，成為獨特的風景，去影響他人和社會。
事業的成功，不是僅僅依賴于能力和創造?？v觀國家或周邊地區的事業發展，為什么很多都是曇花一現，不能久遠。因為大家的功夫都在利己上，都在低層次上實現賺錢的模式。哪怕今天做大的事業，也往往由于經營者和團隊的私欲，讓事業倒下。事業一定要具有崇高而大義名分，你越是利他，發心越是真誠和純粹，這份力量越能生發全體家人的共同智慧，自然讓同行無法模仿。
在工作中，我們一定能看清楚經營成功的本質，就是以哲學驅動，深化開展阿米巴經營體系，也就是在“三化”（銷售最大化、經費最小化、時間最少化）上持續下猛功夫這點很重要。
事業的經營都是由人的思想，尤其經營者和核心團隊的思想所驅動。如果作為制造型企業，我們一定要堅守制造的原點，并持續提升實力。絕對不搞投機主義，而是讓額頭流汗，以務實的工作去賺取高目標的利潤。
不論哪個領域，只要不惜智慧和努力，開發出感動客戶心靈的產品，就一定能創造出無限的附加價值。我們通過付出不亞于任何人的努力，把平凡的事業做成非凡的事業，做成非凡的企業。
我們將近34年的經營，基本以自我成長為主，也就是依靠內生的力量，成立新事業或圍繞確立的目標發展。我們在2010年轉型中帶來了困境，依靠我們自身的力量走出了一條發展之路，我們足足花了將近十年的功夫。
今天，我們不僅僅需要做強事業經營的體制，也就是西方管理所說的“運營管控”模式。下一步我們還要基于組織實力和對戰略的思考，基于內部資源和外部環境的充分考量，通過“財務管控”模式，通過資本投資和運作，秉持我們堅守的家文化，開啟新的增長模式。把“運營管控+資本投資”模式結合起來，實現規?；l展，并輸出我們強大的文化和經營體系，讓事業快速發展。
同時，基于戰略，我們可以培育和規劃成長的第二曲線，就是“戰略管控”模式。后續我們做強經營運營管控模式，打造強大的經營體系，培育人才，走向國際化的同時，有計劃地開展資本運作模式和戰略管控的體制打造，讓事業在家文化的背景下，開展獨特的，并讓他人無法模仿的事業模式，去成就我們共同的幸福家園。這又成為我們的挑戰，在穩健和風險管控的前提下，確立新增長的模式。
以上是今天的分享，感恩！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年6月24日
