我們與國際第一審計公司
作者：張忠良
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親愛的家人們，今天我們一起學習《實學》第十天的內容：美國當地法人的會計審核
今天的學習讓我思考很多問題，想到企業2002年規模只有超過一億銷售時，邀請了上海普華永道（國際第一審計公司）來審計的情形。
當時，企業開始從家族制轉型有更多職業經理作為經營團隊，并2000年我第一次在中歐商學院參加學習的第一個課程就是：公司治理體系——“董事會”，這就開始讓我思考，盡管企業只有一個億的銷售，但未來的發展需要給與團隊的充分授權，我們就需要開展更為規范化的經營體系，外度審計能幫助我本人和團隊改變思維方式，更為健康的經營和規范化起到推動作用。
也是從這年起，盡管是我自己的公司，但我日常經營就不審批發票和資金的支付，委托團隊構建內控的制度和授權體系，給與責任并不斷完善內部治理機制。我只對重大投資和他們碰到的問題作出具體判斷和決策，這樣大大節省了我的時間，也讓我更多精力投入到銷售和內部經營的具體項目上。
回想起來，當時這個審計的安排，盡管一開始普華的合伙人對于我也表示懷疑，認為一家民營企業不可能在規范化上有這個決心，但我的誠信和承諾，包括配合改善的決心說服了他，并一合作就是15年。這個決策對于當時的我來說，非常前沿，受中歐商學院學習的影響，也是專注未來經營思考的決定。尤其在合作前10年，幫助企業上了一個臺階，我要為普華永道團隊表示感恩！
正是這個對經營里程碑式的決策，讓企業與周邊企業有不一樣的思想。公司開始加快引入優秀人才，包括國際化人才，獲得更多的客戶及合作伙伴的信任。他們認為我們審計邀請了國際普華永道，因為即使是世界500強公司，審計也是普華永道，我們在企業穩健和財務誠信上給與客戶足夠的安心。
我們經營團隊也是在普華永道的幫助下，對于每年審計的報告和改善項目，我們都會在出具報告之后做具體經營改善分析，并納入第二年的重點改善課題，真正幫助我們經營的持續完善。
為之，企業的發展中，自然而然形成了與團隊一起經營，充分授權，成為共同經營的公司。更在意識上，我發自內心感恩全體家人，尤其是核心的干部，他們也更加規范化和專注經營，從工作和勞動中建立了深厚的友情和獲得成就感，更是成就了自己。公司的干部一開始也不是大學和品牌等學歷高的人加入，由于公司小，底子薄弱，我們都是依靠創業的團隊，尤其我非常感恩陳松杰、紅曼、陸君等，他們在今天仍擔任著經營的重任。
企業規范化和誠信經營的理念，使我們后續不斷引領了優秀的家人加入，包括國際化的家人，也讓我們2006年新加坡的上市有了基礎，更給后續轉型和發展提供了強大的保障。盡管我們新加坡上市在今天看來是走了資本的彎路，但對于當時來說提前走向國際化，幫助我們的業務增加，影響今天我們的多元化經營和全球視野，其意義非常深遠。
我們再回過頭來討論今天的學習，找外部審計公司的合作，不是讓審計為我們經營者服務，也不是為了確立完稅證明，作為納入申報的依據，而是為了幫助我們經營的持續改善。由第三方從會計法和稅務法等角度審計，可發現經營中存在的可改善課題，影響我們經營的思維方式的持續變化，讓我們回歸到“作為經營，何謂正確？”這樣的思想非常重要。
為此，我們選擇合作的審計公司，不是經費低一些好，而是需要找一家能真誠為企業發展并幫助建立規范化體系的合作伙伴。讓我們以堅守經營原則為底線的同時，不斷改過，持續理解經營的本質和規范化的意義，真正為年度工作通過審計給自己打分。這是一個不斷考驗經營是否健康，追求高分數的過程。
作為經營者，需要光明正大的開展工作，始終堅守以正確的方式做正確的事情。稻盛老師講“光明正大追求高利潤”，一切圍繞審計和自我改善確立經營的規范和高目標，并獲得社會的肯定，讓全體家人明白經營的價值和意義。
作為想通過IPO資本化，強化企業體質，并追求更穩健的成長和為發展創造機會，如果是這樣想，就更是需要內部做好“一一對應原則”，并確保規范化和為企業構建健康治理體系的審計公司合作非常重要。
企業經營的本質是企業經營者和核心經營團隊有夢想，通過經營的平臺來構建全體家人物質和精神兩方面的幸福，為社會和世人盡力作出貢獻。為此，需要企業穩健和發展作為首要和永久的課題。“一一對應原則”和外部強有力的審計公司的支持，都是我們確保風險最小化的保障。持續改善我們的經營思維，時時敲問自己的良知，吾心是否光明？這是作為經營者（我）必須每日反省的課題。
感恩！
