玻璃般透明的經營
作者：張忠良
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
親愛的家人們，大家好！今天我們學習和分享《京瓷哲學》“玻璃般透明的經營”這條。
自從學習陽明心學《致良知》以來，一直在思考這句話“破山中賊易，破心中賊難”，盡管凈化心靈是需要下真功夫的，但去除一份人欲，能得到一份清靜心，獲得一份智慧，提升一份能量，這就是“去人欲，存天理”的道理。
在嘗試反省每日寫“功過格”的時候，也讓心靈獲得一次凈化，在破除“利己之心”過程中，一定會提升“利他之心”，讓內心呈現光明。這個光明，就是讓心靈能呈現透明化，自己時時能覺察到良知，并與此來判斷“是非”和“善惡”，讓心靈走向透明化的過程就是讓內心不斷去除雜草，讓心中的鮮花綻放，呈現更加美麗，自然提升了心性，讓人生獲得充實和幸福感。
企業經營也是一樣，自從學習《京瓷哲學》，越來越感覺得哲學落地的良方就是“讓經營呈現透明化的過程”。
《活法》告訴我們“從原理原則出發考慮問題”，這個原理原則是本身存在的，唯有智慧才能判斷何謂“原理原則”。也就是經營中，我們需要時時覺察“原理原則”，并以此作為我們的判斷基礎。要明理經營的原理原則，就需要具備正確的思維方式，需要具備以利他之心開展工作，更是需要圍繞“企業使命”和“經營理念”為中心，作為一切判斷基礎的出發點或方向。
讓經營呈現透明化，首先是經營者，也就是決策和引領大家幸福的高層需要“行得正，做得直”，以我們自己的正氣去感化部下。并可以堅定而毫不心虛地宣布“我們公司絕對無違規和舞弊行為，我拿的也是規定的工資，沒有灰色收入”，這樣的干部就能具備威信和魅力，并一定能獲得部下的尊重。不僅如此，這種光明磊落的作風還能讓身為經營的領導者們強化自我，鼓起勇氣。
同時，我們這幾年家文化的教育，讓我們明白了“因果法則”，也深深理解了“積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃”的道理。沒有透明化，讓我們仍蒙蔽良知，無法覺察良知的雷達，沉浸在貪欲之中，那一定會遭殃，減福報。
一旦我們有貪欲的念頭，或念頭稍有萌芽，身為領導的經營者們，便會喪失自身的威信與魅力。我們作為承擔經營使命的領導者們面對員工時稍有虧心，就無法挺直腰板，從而失去魅力和智慧。
盡管“破心中賊難”，但明白“去人欲，存天理”的道理，去一份私欲，增長一份智慧。這就要求身為領導者，要時時反省中“反求諸己”，充分理解和實踐工作的最大意義就是“磨煉靈魂，提升心志”，這樣的領導者就一定會在全體家人心目中樹立威望，并具有經營帶領團隊的統率力量。
領導者的統率力量是企業經營的關鍵，是企業內部構建信賴關系的核心。組織唯有具備了充分信賴，并成為兄弟姐妹們一般的信賴關系，是一切成功的基石。企業經營，不僅僅領導者需要不斷修煉自我，讓內心更加純潔和清靜，并以原理原則作為判斷基礎。同時，我們需要構建透明化的決策體系，構建完善的流程和制度，構建每一個員工成長路徑，尤其經營透明化阿米巴的核算體系的構建，讓全體家人按照“單位時間核算制度”，所有部門的經營業績都向全體員工公開。自己的阿米巴組織的利潤是多少，具體內容如何，讓每一位都可以輕易了解。通過阿米巴的組織，也讓每一位成員都能敞開心扉，在工作上追求公開性。
公司自2015年先從興瑞開始推行阿米巴核算體系，再花三年時間，在集團內部全面導入和開展阿米巴經營體系的整體方案。最近需要構建人事制度和培訓機制等體系，把之前不符合我們確立的使命和家文化相關的制度和體系，進行梳理和導正，使制度和體系透明化，讓每一位家人進一步看到我們確立方向的誠意和堅定的信念，并更好的統一目標，形成合力。阿米巴經營體系的構建，就是圍繞我們確立的大家族主義和實力主義的目標，開展更加透明化經營，成就人人都是經營者的機制，是企業經營持續成長和發展的重要里程牌。
在日常經營中，也唯有將經營目標，需要實現的數字目標告訴大家，共同討論實現的過程和可能會發生的問題，真正讓全體家人參與到經營中，就一定會實現和超越預期的目標，并讓大家感受到勞動的成就感。
如興瑞的模具部門，通過阿米巴核算體系，確立數字透明化，確立追求的高目標和數字所追求的方向，這幾年不但擁有了很多獨創性的技術，效率，品質和成本都得到了提升，下一工藝的客戶是制造部門，也實現了更好的單位時間附加值。
這個過程，讓我們心連接在一起，目標共有，數字共有，方向清晰，時時檢討和反省，團隊形成了合力，并呈現了最佳的工作狀態，也充分感受到工作的人生價值和意義。這樣的文化和工作氛圍的形成，與我們開展玻璃般透明經營息息相關。
通過哲學的學習和深化實踐，我們身為領導者，也需要更加透明化開展與工作和生活相關的經營活動，如我們高層開展“招待費”的預算，個人的開支等，也需要更加透明化，充分體現光明磊落的作風。
稻盛老師告訴我們“沒有勇氣的企業家或領導者是最沒有價值的。而勇氣的原點便在于在工作中具備光明磊落的作風”。
這點，我需要時時覺察叩問自己，我是否做到財務透明化，是否做到公私分明，是否有利己之心的念頭等。也唯有我做到了，我們高層能“反求諸己”，并真正做到公私分明，做到自己開展的費用透明化和合理化，我們才會成為在大家心中有魅力，有自信，有勇氣的領導者，這才是我們身為干部真正的寶貴財富。
一旦公司內部在持續改善中，構建如玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去。并且玻璃般透明經營，也會構建一個“內求 利他”的大家庭氛圍，讓個人在組織中明確定位和方向，尤其把年度經營方針和月度工作目標呈現透明經營，更是讓每一位家人最大化發揮個人和組織的智慧，去攀登一個個更高的山峰。不斷消除經營障礙的過程中，追求到經營過程所需要做出判斷基準的原理原則，追求到經營和人生的原點，自然我們會是一個最幸福的人，成為一個最幸福的大家庭。
以上是今天的分享，感恩大家！
