貫徹公平競爭的精神
作者：張忠良
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大家好！今天我們學習《京瓷哲學》“貫徹公平競爭的精神”。
學習這條“貫徹公平競爭的精神”，這里的“公平競爭”是指公正。作為企業經營者和所賦予責任的領導人應該把“尊重公平公正”和“以正確的方式貫徹正確的事情”作為企業一切制度的核心。對于不公平的現象及違規行為，要一律杜絕。對于規范的制度和要求，必須落實公司上下，上至最高領導人，下至基層員工都必須嚴格執行，確保公平。
這個“公平公正”就是充分體現“作為人，何謂正確”的具體落實，唯有“公正公平”才能調動全體員工的積極性，才能聚心合力，克服困難。在“公平公正”的制度執行上，也需要公開透明，并相互加持和監督非常重要。尤其身為領導人做到“公正公平”的決策，才能在大家前面有底氣，充分發揮部下每一個成員的個人才華，讓組織的價值最大化，實現確立的目標。
能否做到“公正公平”都是對于領導人的考驗，不僅僅是是否存在私心的考驗，更是對于組織能力的全面理解。另外，能否全面調動每一個人的積極性，對于自己能力的考驗，也是擔當責任的考驗。為此，作為領導人一定要有大家的監督，并更多傾聽意見和建議中更好的成長。
要做到這一點，關鍵要讓這種公平公正精神深入企業文化的骨髓中。當員工聽到“大家要行正道，做正事”或感受到領導人的“公正公平”，所做決策非常合理和有原則性，大家往往都會響應，并干勁十足。但如果內部發現某個領導內心“有鬼”，或“撈油水”的跡象，這個組織力量就會大大減弱。領導人的公正公平和無私就會提升全體家人的工作斗魂，讓組織成為燃燒型的組織，并對于挑戰高目標具有足夠的勇氣和力量。
在事業經營中，是否“公正公平”都是對于我們經營者的考驗。
企業獲得成長，一定要執行我們確立的經營理念：“企業的價值在于員工幸福和客戶感動。”如何圍繞讓員工幸福，并做出讓客戶真正并持續感動的產品和服務非常重要。而絕不是通過不公平的競爭，如通過人情關系的競爭，通過不合理的工藝和低價格低品質材料的競爭等等，因為這不但減弱了我們內部不斷提升實力的斗志，并一定會損害公司的信譽，造成極壞的結局。
內部公司人才培養的機制，一定要遵循以德為先，敢于付出，能引領團隊持續克服困難，挑戰高目標，并自己一定是率先垂范和公正無私的人來承擔領導人的責任。無論是對于老員工、新員工還是自己身邊人的培養與提拔，都需要遵循“以正確的方式做正確的決策”，絕對不能有私心和偏心。在組織內部需要營造正氣的文化，把公正公平競爭的精神作為組織內部的基本原則非常重要。
對于員工使用的薪酬體系、獎勵體系、崗位的責任和價值評估、職等的評價和提拔制度等，都是對于直接領導人和公司是否堅守“公平公正競爭精神”的具體考驗。對于領導人不可能做到絕對平衡和100%的合理性，但必須確保無私，并對于不合理的意見和建議作出徹底的思考和反省，并持續改善，這點非常重要。
領導者的權力，是公司賦予的責任，也是全體員工對于領導人的信任，為此，領導人的能力必須為公，一切為消除經營的風險，并圍繞全體員工的幸福和工作目標的實現，作出正確的決策和判斷。
興瑞科技作為一家公眾企業，需要正確并完善的披露我們的信息，讓股東和投資者自己判斷并作出正確的決策非常重要。為此信息披露需要完整并符合要求，同時也需要及時。如有任何問題的不理解，股東和投資者的問題，我們都應該及時溝通，并做出具體說明。為此，持續堅持“公正”的原則，我們就可以構建讓投資者信賴的平臺，并獲得投資者的信任和更多好的建議。
我們要尊重基層員工的意見，去年各事業單位有非常多的合理化建議和提案，尤其興瑞科技一年人均有1.5件以上，這是非常好的成果。但我們更需要關注員工合理化和提案中，對于我們組織環境改善的意見，也就是是否能真正做到“公正公平競爭的精神”這一條非常重要。
我們有時候更多關注經營改善的課題，如品質改善、效率改善等，這些看上去是可以直接影響我們的經營收益。但如果員工對于“公正公平”所提出的意見和建議，我們不重視。如發現內部有“內鬼”，有損耗公司財產的跡象，并內部用人和薪酬不合理等，這些都會嚴重影響團隊的士氣，減弱我們的戰斗力，這些比具體的品質改善等重要很多。
基于以上的交流，我們需要構建組織內部”直言相諫”的職場，不斷挖掘問題本質，解決存在的不合理因素和矛盾，違規等情況，讓每一位員工都能堂堂正正地檢舉或揭發部門和公司的問題，這才是真正幫助領導人和周邊家人的成長。這里“檢舉或揭發”絕對不是對于他人的人身攻擊，而是具有建設性的提案---“他的做法是這樣的，我覺得這對我們公司有害，希望領導能制止這種行為”，那我們就應該做出正確的判斷和決策。
在中興精密大家庭，為了讓“公平競爭的精神”貫徹到底，我們就要做到以下三點。第一點，要營造良好的職場氛圍，使每名員工都能檢舉揭發違規舞弊行為；第二點，檢舉揭發不能只停在抱怨或批評層面，不能淪為對公司和領導的刁難與攻擊；第三點，如果檢舉者以建設性的觀點闡述意見，且內容屬實，則不論舉報者的職務或組織的級別高低，領導者都要對這樣的意見表示歡迎，并積極聽取和采納。
這三點非常重要，讓更多人能真心為公司好，為大家好的思想，通過“直言相諫”不斷凈化我們的組織，組織也才會真正構建具有“愛，真誠，和諧”的氛圍。
以上是今天的學習分享，感恩大家！
