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耀良論道丨銷售最大化 費用最小化

今天我們來學習和分享阿米巴經營中的兩個核心經營指標銷售和經費問題。

耀良論道丨關于個人和組織效能

前面我們分享了企業經營的原理原則，就是在實現銷售最大化和經費最小化上下功夫，利潤自然就能增長。今天討論阿米巴核算的還有一個維度，就是時間，也就是實現的利潤除以組織所投入的時間，就能得出單位時間附加值。

耀良經營之道丨構筑人人都是經營者的核算關系

上周我們分享了如何實現銷售最大化和經費最小化，如何提升組織效能確保時間最少化的經營原理原則。這些原則一定要具體化，并納入經營的每天核算體系中，非常重要。為此，具有這樣的思想和核算的阿米巴經營成為了我們家文化的核心經營體系，是我經常講的“經營主軸”。

耀良經營之道丨如何消除經營者的孤獨感？

今天我來交流分享如何消除經營者的孤獨感。我所說的經營者，就是事業的最高責任者，也可以說是部門責任者，具有經營目標和管理團隊的負責人。

耀良經營之道丨應對市場變動的分部門核算管理

阿米巴是一個經營自主性的組織，阿米巴長在重要的經營問題上需要得到領導的認可。在日常經營中，需要全面負責各自阿米巴的經營，包括經營計劃、實績管理、勞務管理、資材采購（買賣關系）等。這些經營活動，需要具有明確的意志和目標，并且不斷自我成長。

耀良經營問道丨如何培育人才

上周六（4月27日），興瑞科技寧波新能源汽車零部件產業基地竣工落成，這是興瑞又一次邁向國際化客戶深度合作，走智能先進制造實力的充分體現，更是興瑞家人追求家文化，打造幸福企業的具體實證，是一次自我蛻變，開啟“提升心性，拓展經營”的新征程。這一切的背后，都是人和組織的力量在驅使。