聚焦新征程
共追生命無限之美
中興精密集團 張忠良董事長
今天是中興精密家文化建設的10周年，也是中興精密成立33周年的慶典。我將向大家匯報中興精密33年來的企業經營歷程和文化十周年的總結，以及未來中興精密的事業展望。
共分為四個部分跟大家匯報——
1990年，我24歲，當時為了讓家庭擺脫貧窮，讓父母過上幸福生活，我借2萬元毅然走上了創業之路，成立了中興精密集團，迄今為止歷經了33年的風風雨雨。回望中興精密33年的經營歷程中，有創業艱辛和順利發展的18年，有迷惘中尋求轉型和追求多元化的5年，有如夢初醒、讓我醍醐灌頂并堅定踐行家文化的10年。“18年、5年、10年”這3個時間段，讓我成長中迷茫，迷茫中覺醒，覺醒中堅定！
前18年，靠著中國經濟高速增長的大勢，與忠立，松杰等創業元老們同甘共苦。可謂順風順水，而與海外市場接軌，又讓我們學到了先進的管理方法，建立了規范的經營體系。企業看似打下了可持續發展的根基，每年的業績增長也讓我們對未來充滿信心。
可就在2008年，雷曼危機席卷全球，世界經濟跌入谷底。我們也未能幸免，我們唯一的產品線被芯片所替代。此后的5年間，公司業績一路下滑，創業時期的電子部品事業利潤，從2007年的1.06億人民幣，下滑到2012年底的3200萬人民幣，讓我深切地感受到企業經營的壓力，人生陷入困境，經營也迷失了方向。
在2008-2012這5年里，我們想盡辦法，力求把公司業績重新拉起來，聘請外部顧問公司，每年花幾百萬投資教育培訓，“提升領導力”、“提升系統效率”、“外部開源，內部節流”……公司同時確立了“二次創業，轉型發展”，以“資源共享，互為共贏”為策略，制定了“戰略轉型，組織能力轉型，文化轉型”的方針，開啟多元化之路，并確立了興瑞科技、中駿森馳、興鍛智能三大事業戰略規劃。可無論怎么努力、就是擺脫不了困境，我們深深感到驅動公司繼續前行的動力不足，背負著轉型的巨大壓力。
直到2012年7月17-18日，我帶團隊陳松杰總裁，張清林副董事長，王佩龍副總裁和曹軍總經理一起參加盛和塾第二十屆世界大會，有幸接觸了稻盛先生，并開啟學習先生的哲學和經營思想體系、跟隨白立新老師學習陽明心學，并在蘇州固锝吳念博大哥的引領之下，學習中華優秀傳統文化，并與威海儒蓮結緣，持續開展“幸福人生”課程的學習和實踐。通過持續深入地學習，讓我逐漸明悟了人生活著的目的和意義就是＂提升心性，磨練靈魂＂；企業經營的目的和意義就是＂守護員工幸福，為社會做貢獻＂。
內心有了堅定的使命和信念，讓我深切感受到要想實現公司的戰略轉型首先就要確保公司的文化轉型，為此就要樹立企業經營的大義名分。為了使企業成為社會公器，就要將企業從過去單純“為個人和家族”而努力的“傳統經營模式”，逐步走向“為社會做貢獻，為員工謀幸福”而奮斗的“幸福企業模式”。為此就必須要讓自己的人生從“利己”走向“利他”，堅定把實現企業使命作為人生強烈的愿望，真正落實“老實，聽話，真干"。
從2013年到2023年，我們通過十年的文化與經營踐行，真切地感受到只靠西方管理無法解決我們所確立的企業使命的追求，也無法凝聚人心。我們深深體會到只有深深浸潤優秀傳統文化，才可以滋養廣大員工的心靈，提升每個員工的心性。
但如何將傳統文化與企業經營直接相結合，我們一度非常的困惑，非常幸運的是通過深度學習，明理和踐行稻盛經營哲學，讓我豁然開朗，如夢初醒。稻盛經營哲學很好地將前兩者合二為一，提出”提高心性，拓展經營“的因果法則。因為稻盛經營學的智慧根源來自于中國的傳統圣賢文化，其核心思想是“作為人，何為正確？”作為人生和經營的判斷基準。但稻盛經營學又是在西方管理為基礎上獲得了提升，以利他之心開展經營。通過“哲學+阿米巴經營體系”，建立一套完整的數字化核算體系、人才培養體系和教育培訓體系。通過培養經營者，讓人人都參與經營，構筑了大家族主義的人生和事業的伙伴關系，成就了具有共同思維方式的哲學共有和能力提升的實力主義，從而打造高收益的幸福企業。
在經過多年來實踐性的學習和思考，我們也逐步提煉了中興精密的經營體系，并從2015年開始，我們圍繞這套經營體系不斷學習、力行和深化，初步實現了經營的高收益和持續穩健成長。以興瑞科技為例，通過家文化和中興精密哲學的持續學習和踐行，深化經營體系的構建，尤其通過踐行阿米巴體系，興瑞科技走上了產品轉型和快速發展之路，2018年成功實現了IPO上市，進入圍繞家庭智能和新能源汽車為核心的大賽道。我充分相信，中駿森馳和興鍛智能在實踐的路上，同樣一定會走向經營的成功，成為新的幸福企業。
為此，無比感恩陳松杰總裁，林敬彩總裁，張清林副董事長引領事業板塊的發展，不忘初心，敢于擔當，承載使命；感恩集團各事業部的干部們，以付出不亞于任何人的努力精神，為員工幸福而辛勤付出；感恩集團各新事業的創業伙伴，為中興精密的未來發展而竭盡全力；感恩我們5000多位的家人，每天極度認真的工作，日富一日，為共同幸福和人生的美好而努力。尤其感恩我們的客戶和事業合作伙伴，感恩金融機構和投資者朋友，感恩你們！
過去的十年，是集團事業轉型，聚焦戰略，提升格局的十年，我們明白“提升心性，拓展經營”的道理。我們真正明白企業是社會的公器，是全體家人實現人生價值和追求共同幸福的平臺。
2013年7月24日，我提出了“以家文化打造幸福企業”的愿景，也明確了＂追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為人類和社會的進步與發展做出貢獻＂作為企業使命，并將企業使命放在了集團及各個子公司的最顯著的位置上，公之于眾，接受全員監督，并與全體員工共有。同時堅持開展和實踐幸福企業八大模塊文化活動，推進家文化建設。
2014年，我們確立了企業家訓“內求利他”，行有不得，反求諸己，以真誠、善良、美好、仁愛之心對待他人。熱愛家庭，熱愛工作，熱愛公司，熱愛祖國，并作為全體家人的核心思想，提出并實踐企業的經營理念為“企業的價值在于員工幸福和客戶感動”。2014年開啟“幸福人生”課程學習，至今已經開課125期，引領全體家人懂孝道，明因果，懂禮儀，明確“修身、齊家”的重要性。
2017年10月，我們高層確立了“以圣賢文化和稻盛和夫哲學思想體系為根基，以中興精密哲學思想和家文化體系為核心，持續創新發展，成為一家多元化，高收益，永續經營的幸福企業”的企業愿景。
2020年，在公司成立三十周年之際，確立未來三十年“因愛 共筑幸福家園”的文化總方針。
2021年7月，在《中興精密哲學手冊》50條基礎上的經營實踐，發布了《中興精密哲學》78條，作為全體中興精密家人人生和事業的指南針，作為實現企業使命，度過美好人生的思想準則。
過去的十年，我們共筑大家族主義，把員工的勞資關系變成了人生和事業的伙伴關系，喚醒更多家人的愛，傳遞愛，以真愛去感化周邊的人。并讓大家擁有共同的夢想，像兄弟姐妹一樣，相互幫助，齊心協力，共同實現確立的企業使命。
過去的十年，我們讓更多的干部和家人通過圣賢文化的學習，以良知的智慧開啟新的人生之路。通過實踐孝道和明理因果，讓更多家庭走上了幸福之路。
過去的十年，我們以領導者的哲學滲透為根本，提升領導干部的人格和能力，尤其注重人格和品德的提升，通過樹立經營的高目標，光明正大地追求高收益，成就經營的實力主義。
過去的十年，我們以稻盛先生獨創的阿米巴體系作為經營管理的軸心。把“銷售最大化、費用最小化、效率最大化”作為經營的基本原理原則，長期學習并實踐，充分調動起全體員工參與經營的主動性和積極性，追求“人人都是經營者”的理念落地。
過去的十年，我們明白了小善乃大惡，大善似無情的意義；明知了五倫和五常的道理；追求“積善之家必有余慶”的格局；明白了“厚德載物，自強不息”的重要性。
過去的十年，我們真正思考人生的目的和意義，梳理了企業經營的大義名分和崇高事業的意義，那就是提高心性、磨煉靈魂，就是為社會、為世人盡力。
過去的十年，我們用行動在踐行“雙碳戰略”，在企業綠色轉型發展中，從以往的消費電子和相關事業，全面轉型到新能源汽車、高端裝備、氫能源等事業。
過去的十年，我們用心度過每一天，無論是在社會家庭還是在自己工作的狀態，承擔起自己應盡的職責和義務，做好一個好媽媽（爸爸）、好女兒（好兒子）、好員工、好志工等，共同用行動喚醒愛、傳遞愛、以愛化人，并成就幸福小家庭。
十年的家文化與經營實踐，讓我們更加堅定地走大家族主義和實力主義，以“圣賢文化和哲學體系，經營實學（科學管理和阿米巴經營體系）體系，社會責任體系”作為中興精密集團的“家文化”經營思想體系的組成，共同來構筑我們全體家人的幸福家園，為社會進步和發展做出貢獻。
為此，在過去的十年，我無比感恩古圣先賢和大德老師的加持，感恩陽明先生，感恩稻盛先生，感恩曹岫云老師，感恩藤井敏輝老師，感恩蘇州固锝吳念博董事長，感恩儒蓮師父和儒蓮的老師志工們，感恩我們每一位家人的家庭給與我們事業的支持，感恩盛和塾的靈魂之友，感恩支持我們事業的老師們，尤其感恩國家和政府，感恩我的太太，瑞琪和哲瑞對我事業的全力支持和關心。
未來的十年，是我人生的黃金時期，我將以無我利他，只爭朝夕的精神，帶領全體中興精密家人，扎根幸福企業建設，實現共同富裕之路。圍繞我們確立的企業使命和各事業板塊的愿景，走中興人自己的“活法”，我們共同“志氣高昂，一心一意，不屈不撓，愿望強烈，堅決實現我們確立的事業目標”。
面對未來的事業，是中興精密集團進一步夯實基礎，走上研發和技術，走上高端品質和先進制造，圍繞新能源汽車事業基礎上，開啟數字化和智能化事業，開啟未來更大的綠色能源。
集團圍繞研發為核心，工程技術應用深化，圍繞全球化客戶和布局全球化生產，深耕大客戶和成就更多的戰略伙伴。
我們立志成為一家受客戶尊重，受社會尊重的企業，成為一家企業穩健經營發展的高收益公司，以確保全體家人物質和精神兩方面的幸福，并更好地回報股東和社會。
在確保經營為根本的前提之下，中興人明白因果，有我們自己的家訓和活法，我提出以下十大課題，作為未來十年深化實踐家文化的核心工作，并共同努力，追求完美和極致。
1、深化圣賢文化的學習實踐：全面提升“文化自信”和“心靈品質”，圍繞開啟個人內心和組織的“真善美”，深化幸福企業八大模塊的學習和實踐，提升幸福人生的標準，重視修身和齊家，全面深化推行全員圣賢文化的學習和實踐。
2、注重身心靈健康管理：全面開展健康教育，提升身心靈健康層次，全面提升食堂就餐的幸福指數，推進有機食物。全面滲透推進《黃帝內經》智慧的教育，培育健康的習慣和心態，并滲透到家庭教育中。積極推進企業內中醫知識和中醫治療，全面提升健康水平。
3、籌建技術與文化研究院：構筑集團技術研究院和家文化研究院，不斷提升產業升級之路，不斷深化文化的實踐，成就企業使命。
4、打造幸福工廠：全面提升企業的先進制造體系。圍繞數字化革命，讓數字化驅動經營改善，讓數字化驅動經營創新，不斷成就企業價值提升。構筑高標準五星級花園工廠的道場。（五星評價標準：員工幸福健康，綠色低碳環保，經營指標卓越，企業安全可持續，受到客戶和社會的尊敬）
5 、構筑高品質經營體系：實現產品品質零缺陷的全員意識和經營體系，讓“不會生產不良品”成為現實，讓品質驅動企業的發展。
6 、高收益經營體系：全面深化哲學并全員血肉化，打造班組長為核心的阿米巴經營體系，構筑高收益經營體系。
7、構筑分配機制及金融體系：構筑中興精密水庫式的經營體質，實現自由資金70%為目標的經營運作。構筑產業基金和金融平臺，為實體產業賦能。構筑透明化的分配體系，包括薪酬，獎金，福利，股權和分紅等，真正落實員工幸福，成就共同富裕的平臺不斷完善。
8、人才培養體系：構筑基于家文化經營體系為核心的人才培養教育體系，尤其確立核心崗位的接班人培養體系。構筑充分信任，充分授權，充分共享的機制，讓大家族主義和實力主義雙輪驅動在高維度持續精進。
9、完善集團治理體系：構筑集團，各事業決策體系，確保成長創新，快速和風險穩健管控相結合。圍繞ESG確立集團和各事業板塊的具體目標，包括環境低碳排放，企業治理和社會責任等，與國際大公司接軌，成為一家受尊重的公司。
10 、成立耀良書院：打造成為全體家人幸福成長的“共育內圣道場”。書院以內部培養人才和外部傳播教育相結合，成為利己利人的公益與經營相結合的平臺。
未來十年，世界格局一定會發生很大的變化，不管順境還是逆境，我們中興精密家人要有堅強的意志，去克服前行路上一個個障礙。興瑞科技要成為一家卓越的上市企業，并力爭成為行業的標桿。中駿森馳確立新能源汽車行業智能裝飾專家，成為行業的標桿。興鍛智能要成為國內行業第一，國際領先為目標。集團進入了新能源三電和氫能新事業，包括投資人工智能和數字化等，都確立了國內領先的目標。
未來的十年，集團還會加大力度培育孵化推動各大事業蓬勃發展，成為受大家尊重的公眾企業。
我們要學習華為公司，注重研發和創新，堅守客戶價值創造，堅守組織自我批判和自我革新。學習京瓷的哲學和阿米巴經營體系，深化大家族主義和經營的實力主義，始終貫徹企業經營的會計七原則。學習豐田的精益生產和高品質體系，深耕大客戶，全面數字化經營，打造先進制造企業的典范。
在發展上：堅定不移地走創新發展之路。創新發展是中興精密發展的不竭動力。創新不是盲目的去創新，是在理解產品的基礎上，理解客戶的需求上去創新。回顧企業經營的前20年，中興精密當初以單品調諧器做到零部件行業冠軍，當時沒有體會到創新的重要性，導致在2008年金融危機來臨時，產業急劇縮小，企業利潤也連年下降。在高速發展的今天，我們一定要有高度的警惕性，始終保持圍繞客戶創造價值的理念，在產品創新、服務創新上下功夫，在產品結構和客戶升級上，持續變革。我們在新能源汽車賽道上，在高端裝備，在數字化和人工智能領域，在氫能和材料領域，給予我們足夠的機會和增長潛力。既要有短期的高目標，更要有中長期的發展思路，以更好的承載企業的使命，承載員工的幸福。
“真諦在行間”——在行動上：要深入現場與神靈對話。“墨守成規，安于現狀”是人的本性，但中興精密一定要在變革和創新中，找回經營的原理原則。打破不變的思維，以心法+干法的雙重實踐力深入現場，對待發生的問題，進行深度的思考并做出正確的判斷。物品制造的原點在生產現場，銷售的原點則是同客戶接觸，以“三現主義”發現問題，解決問題，才能制造出高品質的產品。
在思維上：自省求真、日日改過。兩千年前曾子曰“吾日三省吾身”；因此，自省求真之路，是中興精密持續走向成功的關鍵所在。我們每個人要時刻以“內求 利他”的精神進行自我省思，讓我們在不斷向外尋找的同時，擴張自己的認知半徑，擴展自己的能力半徑，控制自己的行動半徑。
誠如曾子在《大學》一書中所說“自天子以至于庶人，一切皆以修身為本。”修身是天下蕓蕓眾生的立命之本。造命者天，立命者我。只有不斷通過行動從量變到質變，讓他人感受到自省后和轉變和態度，這樣才有利于組織的正向生長。要不斷走出內心的世界，尋求更精準、更有意義的奮斗目標，共同努力，全力以赴地去研究和實現他們。從而在日日精進中，提升經營能力，提升責任擔當，提升工作價值，增長生命厚度，使我們在循序漸進中收獲幸福而富有意義的美好生活，這才是自省求真的意義所在。
1、明確事業的目的和意義——樹立光明正大的，具備大義名分的，崇高的事業目的。
中興精密的大義名分就是確立的企業使命（在追求全體家人物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻），并成就共同富裕之路。
具有大義名分的事業，能調動全體家人的積極性，并通過努力感受到工作的意義，追求工作成就功夫的境界，具有匠人精神。
北宋教育家程頤先生說“順理則裕”，順著天理走，生命就會越來越開闊，越來越富裕。讓我們的事業順應天道，踐行人道，成就使命。中興精密的大義名分包含“修身，齊家，治企，愛國，益天下”的重任。
2、設定具體的目標——所設目標隨時與員工共有。
我們確立了興瑞科技的中長期目標，確立了中駿和興鍛的目標，確立了新事業的目標，尤其我們確立了要成為中國幸福企業典范的目標，這些目標隨時與員工共有——闡述目標，并共有目標。
我們不僅僅擁有企業使命和愿景，更有具體的戰略，戰術和經營的年度計劃，月度計劃，周計劃和每天的阿米巴單位時間附加值的目標，這些目標一定要全體家人共有。
我們明白：拼命努力度過今天這一天，就能看清楚明天；拼命努力度過當月這一月，就能看清下月；拼命努力度過今年這一年，就能看清明年。我們更明白：“一切福田，不離方寸，從心而覓，感無不通。”我們明白精進于當下是非常重要的。
3、胸中懷有強烈的愿望——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的愿望。
2800年前，管仲先生也在其《管子·內業》中說：“思之思之，又重思之，思之而不通，鬼神將通之；非鬼神之力也，精誠之極也”。
胸中懷有強烈的愿望，具體在行動中就是“用心，決心，恒心”。用心就是帶著一份純率之心，帶著利他之心，極度認真，有意注意。決心就是具有堅強的信念和意志力，相信自己和團隊潛能是無限的，哪怕逼入絕境也不會放棄。恒心就是相信堅持的力量，在堅持中持續創新。
實現新目標，關鍵在于無論遇到什么困難，都有決不氣餒，決不放棄的決心。因此，必須持續抱著高尚而且強烈的愿望，一心一意，堅持干到底。
4、付出不亞于任何人的努力——一步一步，扎扎實實，堅持不懈地做好具體的工作。
事業成功的唯一捷徑就是比同行更加努力。實現“把工作成就喜悅，把工作成就功夫”的成果。確立全體家人共同的愿望和目標，并全力以赴，適應高速度成長。工作狀態：專注和極度認真，以成就經營專家和技術的匠人。認真做實事，日復一日，一步一步，踏踏實實，持續付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，追求工作高質量。
5、銷售最大化，費用最小化，人效最大化——利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來。
全體干部需要懂得會計學的原理，銷售增長，不一定經費增長。如銷售提升30%，費用可以僅僅增長10%，并組織效率可以持續提升。
全員營銷，市場和技術需要不斷給客戶創造價值的提案，工廠需要QCD的持續實力提升。
構筑給予哲學作為判斷基準的阿米巴經營體系的強化，構筑數字化驅動經營變革，數字化驅動經營創新的機制。
開發具有獨創性的產品，提升附加值，打造高收益經營體質。
6、定價即經營——定價是經營者的責任，定價定在價值之下，但客戶能接受的最高價格。
追求深耕大客戶并成為戰略伙伴，確立持續讓客戶感動的價值創造。確保客戶盈利和公司盈利的狀態，深度參與研發設計，構筑良性的定價體系。價格是客戶所決定的，是公司產品價值，服務價值和公司積累的信用所體現。
一旦價格確定，內部無論如何都要做出盡可能的高利潤，這充分取決于我們的實力和想成功的信念。
未來品質決勝與否，是影響定價的關鍵要素。真正的高品質一定能成就低成本和高效率。
7、經營取決于堅強的意志——經營需要洞穿巖石般的堅強意志。
在內心深處，帶著使命和愿景，轉化為年度和中長期目標，這取決于經營者的意志，無論如何，目標必達的決心非常重要。
碰到困難，不尋找借口，不修正目標，經營者就必須以堅強的意志貫徹到底。把“經營者的意志”的經營目標必須轉變為“全體家人的共同意志”，通過自上而下和自下而上，形成共同的目標。
一定要設定高目標，才會激發全員的斗志，向高目標發起挑戰。
相信自己，相信組織團隊，相信客戶和合作伙伴的支持，也相信上天的加持，唯有動機至善，私心了無，才會心想事成。
8、燃燒的斗魂——經營需要激烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。
“斗魂”就是在靈魂深處的“大我”與“小我”的斗爭，其結果一定要體現“絕不認輸”的意志。
“燃燒的斗魂”其經營企業，不管遭遇怎樣的市場變動都決不后退，不斷努力，不斷鉆研創新，實現企業的增長發展。企業的內因是根本，其內因足夠的強大，可以不受外因的影響。
企業經營就是要具備拼上性命也要保住員工和企業，守護員工的幸福是我們的神圣責任。
9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。
任何時候，都要堅守“作為人，何謂正確？”的這一原則。經營者如果按照原理原則做出決斷，即使災難降臨到自己身上，即使受到中傷和誹謗，仍然毫不退縮，坦然接受這一切，堅決做出對公司有利的判斷。經營者就需要具備真正的勇氣。
要具備把知識提升到信念的高度，在靈魂層面有堅定的信念，也就是具備“見識”的高度。通過“見識”加上“膽力”也就是勇氣（膽識）。這是認知格局的提升，是經營者必備的素養。
10、不斷從事創造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷改良改善，精益求精。
沒有哪一家企業一開始就具備杰出的技術能力，我們要專注于創造性的工作，讓明天勝過今天，讓后天勝過明天，不斷改善。以實現需求創造，技術創造，產品創造，市場創造，這才是開展獨創性經營的關鍵。
一切事業共通的真理就是持之以恒的創新，每天積累一點點，就一定為呈現“積小為大”的局面，帶來巨大的變化。
用將來進行時看待能力，咬定目標，促使其將來在某個時間點上能夠達成既定的高目標。這種強烈的意識支配下，日復一日，不斷鉆研和創新，才會出現創造性的事業，獨創性的企業。
11、以利他之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。
雙贏是經營的最佳狀態，因此構建共贏的生態非常重要。如必要時，即使犧牲自我，也要為對方盡力，這種美好的心靈非常重要。心靈上的差異決定了成功與失敗，即“是只考慮自己的利害得失，還是要真正地為對方著想”。尊重對方，為對方著想，也就是“利他”的行為，最終一定會給自己和別人都帶來善果。
12、保持樂觀向前的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。
不論現在身處何種逆境，都必須以積極正面的態度看待自己的人生，這是人生鐵則，也是經營者生存的要義。
“天欲福人，必先福慧”，我們滿懷關愛之心，謙虛之心，感激之心，坦誠之心，堅持踏實努力，不斷增智行善，“自天佑之，吉無不利”，必將諸務迎祥！
事業的成功，需要三種力量的加持：一種是“自力”，就是把作為經營者的力量最大限度地發揮出來；第一種“他力”就是全體家人的協助。我們只要懷抱純率之心，努力思善行善，就能得到另外一種“他力”，就是世上存在的偉大之力，上天的加持。
我希望大家務必相信經營十二條的強大威力，深刻理解，切實實踐，通過貫徹《經營十二條》一定能把企業經營地更加出色，實現我們的未來十年之目標，以成就全體家人的物質和精神兩方面的幸福，為社會和時代做出更大的貢獻。
耀古輝今，天佑淳良。
繼往開來，正誼明道。
在聚焦新征程，開拓新事業的征途中，全體中興精密家人將凝心聚力，闊步前進。同時，我們也期待與關心中興精密成長和發展的各界人士共同攜手，筑夢未來，共追生命無限之美。
最后祝愿在場的所有家人平安喜樂，六時吉祥，日富一日，感恩你們！
張忠良 董事長
2023年7月23日
